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Gestion des talents : une pratique encore trop élitiste ?

Gestion des talents : une pratique encore trop élitiste ?

Si 2/3 des entreprises françaises investissent dans la gestion des talents, cette pratique resterait réservée à l'élite des collaborateurs et souffrirait d'un manque de moyens financiers et humains. Ainsi selon une étude* de l' ANDRH, Féfaur et Cornerstone OnDemand, 53,8% des entreprises ne considèrent la gestion des talents que pour les très hauts potentiels.  [...] Selon l'étude, bien que le recrutement de certains profils, à l'image des commerciaux, soit particulièrement difficile, les entreprises ne concentrent pas encore leurs programmes de gestion des talents à des métiers ou des expertises en manque de ressources.  [...] Si cette gestion des talents s'incarne avant tout dans une meilleure implication et adhésion des collaborateurs aux projets de l'entreprise, pour 58% des entreprises interrogées, les auteurs de l'étude notent pourtant faible implication humaine. Ainsi, les DRH sont 45,5% à consacrer moins de 10% de leur temps à la gestion des talents.  [...]

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La génération Y, de futurs leaders ?

La génération Y, de futurs leaders ?

Vous êtes orienté Business C'est bien. Mais ce n'est certainement pas suffisant pour pour attirer et retenir les leaders de demain. C'est du moins le constat d'une étude annuelle Millennial Survey de Deloitte qui s'intéresse aux aspirations de la Génération Y à travers le monde. Selon les premiers éléments, les entreprises devront radicalement évoluer vers une croissance plus responsable.  [...] La mission même de l'entreprise, le processus de recrutement, la formation, la gestion des talents doivent drastiquement évoluer à l'aune de ce que les leaders de demain considèrent, avec raison, comme primordial.  [...] D'autre part, 21% des Français de la génération Y considèrent que leurs entreprises exploitent pleinement le potentiel de leurs compétences, une proportion également en deçà de la moyenne mondiale (28%). Enfin, 28% des sondés Français issus de la Génération Y ambitionnent de devenir dirigeants d'entreprise, alors que la moyenne mondiale est de 53%.  [...]

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Comment une meilleure gestion des Talents peut vous faire gagner de l'argent !

Comment une meilleure gestion des Talents peut vous faire gagner de l'argent !

En tant que Directeur Commercial, je suis convaincu que vous n'imaginez pas que le développement du CA et de la rentabilité de votre entreprise peut également passer par une meilleure gestion des talents... Vous savez, ce truc dont le DRH vous rabat les oreilles. Bien évidemment, vous SAVEZ qu'il est important de bien recruter, de sélectionner les bons joueurs pour leur faire marquer des points sur le terrain.  [...] Si vous souhaitez participer à l'augmentation de la performance opérationnelle de votre entreprise, vous devez impérativement changer votre approche. Un conseil là-dessus Commencez par dresser des Performance Descriptions pour chacun des postes pour lesquels vous souhaitez recruter. Ces Performances Descriptions, elles consistent en la définition des 5 accomplissements majeurs attendus du nouveau / de la nouvelle.  [...] L'intérêt d'une telle description de fonction Elle se centre sur les outputs attendus par le manager opérationnel, lesquels peuvent parfaitement être reliés au business global de votre entreprise.  [...]

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Les stratégies RH des Top Employers 2016

Les stratégies RH des Top Employers 2016

64 entreprises ont décroché le titre de Top Employers en 2016. Cette certification, délivrée par l'organisme Top Employers Institute, récompense les bonnes pratiques RH des entreprises. Retour sur les points forts et les points faibles des Top Employers français.  [...] La gestion des talents est désormais une préoccupation de haut niveau. parmi les Top Employers 2016, 95% portent ce sujet en comité exécutif, soit 20 points de plus qu'en 2015. Autre tendance révélatrice de l'importance prise par la gestion des talents au sein des entreprises. 83% des DG ont compris l'intérêt d'évaluer leur stratégie RH.  [...] Cependant, l'étude dévoilée par Top Employers Institute souligne le retard des entreprises françaises en matière de formation. Les managers n'impliquent pas suffisamment leurs équipes et omettent de s'appuyer sur les compétences internes pour réaliser des supports de formation, et privilégient la formation externe traditionnelle.  [...]

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Thibault de Lamarzelle, directeur du développement de Lumesse

Thibault de Lamarzelle, directeur du développement de Lumesse

Thibault de Lamarzelle est nommé directeur du développement de Lumesse en France, entreprise spécialisée dans les solutions de gestion des talents. Dans le but de renforcer le positionnement de l'organisation sur le marché français, Thibault de Lamarzelle aura pour mission de définir la stratégie commerciale de Lumesse.  [...] A ce titre, il va principalement s'attacher au développement et la promotion de l'offre auprès des grands comptes et des partenaires. Son rôle consistera ainsi à aider les entreprises à attirer, recruter, gérer, former et faire évoluer les meilleurs talents au service d'une croissance durable et d'une organisation plus agile.  [...] Agé de 41 ans, Thibault de Lamarzelle possède une expérience de plus de 14 ans du marché du recrutement et de la gestion des talents, ainsi que du domaine des nouvelles technologies. Avant de rejoindre Lumesse, il a occupé le poste de directeur du business développement chez TMP Worldwide, agence de publicité spécialisée en Marque employeur et en Marketing RH.  [...]

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BEST OF

BEST OF

Dans le même temps, 37 % des entreprises attachent une attention particulière à la complémentarité entre les formations suivies. Le regard différent sur leur métier (40 %) et la compréhension de l'environnement de l'entreprise (30 %) que ces formations peuvent donner aux jeunes diplômés sont également des éléments importants mis en avant par les entreprises.  [...] CRF Institute s'est aussi intéressé à l'évolution et à la gestion des talents. Dans ce cadre, l'entreprise mène des entretiens individuels manager-collaborateur centrés sur les besoins et les évolutions de chacun. S'ajoute à cela, un coaching collectif et individuel. Le quatrième point audité concerne les avantages en nature et l'environnement de travail.  [...] Voilà pourquoi Atos Origin a mis en place des outils collaboratifs et des plateformes communautaires pour partager et garder une trace des idées qui naissent sur différents sujets de réflexion allant de l'innovation au lean management, en passant par les ventes. Les entreprises doivent aller plus loin dans cette voie.  [...]

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Fidélisation. Ces petits ?plus? qui améliorent l'ordinaire

Fidélisation. Ces petits ?plus? qui améliorent l'ordinaire

Les augmentations de salaires seules ne suffisent plus à remotiver les salariés (). C'est donc en cherchant des solutions hors des sentiers battus que l'entreprise peut parvenir, mieux que ses concurrentes, à attirer, motiver et fidéliser ses populations clés. Ce constat est celui d'Hewitt, société de conseil en gestion des ressources humaines, qui a publié, en mai dernier, une note intitulée Gagner la guerre des talents.  [...] Parce que vie professionnelle et vie privée se fondent de plus en plus une tendance impulsée par les 35 heures et le concept de l'harmonisation des temps sociaux, certaines entreprises proposent des services destinés à faciliter la vie de leurs salariés en dehors du cadre professionnel. Dans cette catégorie, on trouve les services de garde d'enfants, de crèche, de blanchisserie, etc.  [...] Mais bien peu de candidats sont confrontés à ce choix, tout simplement parce que très peu d'entreprises le proposent, pour des questions de coûts et de réglementation. Il y en a bien quelques-unes qui se lancent, mais, contrairement à ce qui se pratique aux États-Unis, le mouvement reste balbutiant. Au-delà de la difficulté de mise en place, peu d'employeurs perçoivent l'intérêt de ces outils en termes de reconnaissance, de motivation et de fidélisation des collaborateurs.  [...]

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5 conseils pour bien préparer vos entretiens annuels d'évaluation

5 conseils pour bien préparer vos entretiens annuels d'évaluation

Par manque de temps et/ou de communication, l'organisation des entretiens annuels d'évaluation est bien souvent source de stress pour le collaborateur comme son manager. Voici 5 conseils pour vous aider à les préparer au mieux avec vos salariés.   [...] Si plus de huit entreprises sur dix l'ont adopté, l'entretien annuel d'évaluation (EAE) ne fait pas l'unanimité du côté des salariés comme des managers, selon cette infographie réalisée par Talentsoft (logiciels RH de gestion des talents). Peur de démotiver le collaborateur, manque de temps de préparation, difficulté à communiquer, sentiment de manque de reconnaissance.  [...] 1. Ne pas préparer l'entretien seulement quelques jours avant mais inscrire l'évaluation tout au long de l'année.   [...]

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Le plan d'actions et les engagements du mouvement DCF : "Soyons sincro!"

C'est au travers de ces témoignages de personnalités et d'études robustes que la réflexion pourra prendre place dans le débat public. C'est aussi à partir de ces initiatives que la visibilité de la fonction commerciale pourra se trouver renforcée. Dans ce sens, le Club DCF Premier, qui regroupe des dirigeants commerciaux de grandes entreprises, a la volonté de développer différents outils - qui sont à l'étude - pour partager l'expertise qu'il concentre.  [...] Ces indicateurs pourront donner un aperçu de la santé de la fonction commerciale. Ils constitueront ainsi une référence exploitable par les médias, les institutionnels, les entreprises ou encore les étudiants... On peut penser à des indicateurs sur l'emploi, la rémunération, le bien-être au travail ou encore la gestion des talents dans la fonction commerciale.  [...] Ce serait, d'une part, un signe de transparence et, d'autre part, une base solide pour entamer le dialogue entre les institutions et les entreprises. Friands de chiffres et de classements en tout genre, les étudiants y trouveront une source importante d'information, décisive pour leurs choix de carrière.  [...]

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Chasseur ou éleveur, une vision dépassée?

Chasseur ou éleveur, une vision dépassée?

Si la typologie chasseur/éleveur existe, c'est qu'elle offre une représentation suffisamment crédible de la réalité. A commencer par celle de l'entreprise. Ce modèle inclut le positionnement de celle-ci sur son marché et les missions confiées aux commerciaux. Par exemple, la force de vente dédiée à l'acquisition de nouveaux clients est composée de chasseurs, tandis que l'équipe en charge de fidéliser le portefeuille clients sera constituée d'éleveurs.  [...] Si ces deux archétypes sont simples, séduisants et pratiques, il faut toutefois bien reconnaître qu'ils ne permettent pas de répondre à un certain nombre de questions. Premièrement, la fibre commerciale suffit-elle à faire un bon vendeur dans toutes les entreprises De toute évidence, ce n'est pas le cas.  [...] Diplômé de l'ESCP et agrégé de gestion, Frédéric Buchet accompagne des entreprises B to B comme consultant et formateur en efficacité commerciale. Il est cofondateur et président de FitSelling, cabinet spécialisé dans l'appréciation et la valorisation des talents commerciaux. Il est également coauteur de l'ouvrage Les tableaux de bord de la fonction commerciale, deuxième édition parue chez Dunod en 2010.  [...]

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